Delta Lead dans Paroles d'Experts (La Tribune)
Philippe Schleiter dénonce les fausses promesses du néo-management
PAROLE D’EXPERTS Philippe Schleiter, DELTA LEAD, Les fausses promesses du néo-management from La Tribune des PME on Vimeo.
Source : La Tribune
Management : le grand retour du réel
Philippe Schleiter flingue les « néo-bab » du management
Communiqué VA Editions / Paris, le 15 novembre 2017
Fin des balivernes ! Les théoriciens et autres marketeurs du management dépeignent un monde lissé de ses aspérités. Mais la crise de 2008, épiphénomène de la lente désindustrialisation que nous vivons, a sonné la fin de la récréation dans laquelle s’étaient paresseusement installés les penseurs et les conseils par trop éloignés du réel. Les recettes largement enseignées et diffusées par les grandes écoles et les universités n’apportent pas de vraies solutions tant elles sont parfois déconnectées du réel. Et ce dernier fait son retour en force : les chefs valent mieux que les process ; le maternalisme ne fait pas le bonheur des travailleurs, le digital n’efface ni l’humain ni l’archaïque, le court-termisme est une prison, l’entreprise doit redevenir une aventure collective...
Pour Philippe Schleiter, consultant et chef d’entreprise, ce contexte doit permettre de remettre le manager au cœur du combat pour la conduite du changement dans l’entreprise. L’immobilisme comme les mirages technologiques sont des périls mortels. Points par points, à la façon d’un stratège, son approche décrit le réel en faisant une analyse synthétique des courants de pensée et des évènements qui nous ont conduit dans une impasse.
C’est par exemple le cas du maternalisme managérial, intellectuellement séduisant mais source d’effets délétères sur le moral individuel et la performance collective. C’est ce que constatent, au quotidien, des managers désarmés à l’épreuve du terrain. Des managers que, pourtant, les grandes écoles se sont évertuées à former par bataillons entiers de soldats de la foi managériale, dictée par les gourous de la bien-pensance. Des managers qui, néanmoins, continuent de porter courageusement à bouts de bras des projets de transformation ambitieux dans un contexte d’incertitude et d’hostilité économiques sans précédent.
C’est encore pour ces managers qu’il connaît bien, que Philippe Schleiter a voulu réhabiliter les mots « risque », « courage », « chef » et « héros ». Et c’est à leur intention, enfin, qu’il livre de précieux conseils pour faire retrouver aux Hommes du sens dans l’action d’entreprendre. En s’appuyant sur ses 20 ans d’expérience auprès de direction de grands groupes, l’auteur a procédé à une minutieuse collecte des bonnes pratiques et de « recettes qui marchent » pour les transmettre aux entreprises qui sont à la recherche d’un bien commun accessible et non utopique. Une démarche transgressive, pour certains, puisque résolument à l’inverse de celles qui constituent encore la pensée dominante. Mais une démarche inclusive, avant tout, car Philippe Schleiter entend bien redonner aux managers la place qu’ils méritent dans la vie de la Cité.
https://management-reel.jimdo.com/
A propos de l’auteur
Le livre du changement
ou l'extraordinaire aventure de Philippe, Frédéric, Anne et les autres.
"Notre méthode pour aider les dirigeants à transformer leurs organisations est fondée sur une idée simple : on peut rendre le changement désirable. Pour cela, il faut faire du changement une aventure extraordinaire dont chacun est le héros."
Voilà ce qu'entend Philippe Albertini, directeur général de Bramatech, entreprise industrielle devant affronter une crise grave, lors de sa première rencontre avec Mister Change.
Tiré d'une histoire vraie, ce roman raconte comment les acteurs de terrain, Philippe, Frédéric, Anne et les autres ont réussi à reprendre la main et à conduire avec leurs collaborateurs toutes les transformations nécessaires au redressement puis au développement de leur entreprise.
Le parti pris peu académique des auteurs met en valeur les doutes, parfois les peurs et les freins, de la même manière que le courage, l'audace et l'envie des protagonistes de l'action.
Tout au long du récit, le lecteur découvrira de nombreux outils, méthodes et démarches lui permettant de conduire le changement de façon pratique et opérationnelle.
Les auteurs, praticiens du changement depuis plus de 15 ans, dirigent le cabinet Alter&Go Groupe, spécialiste de l'accompagnement de la transformation des entreprises.
Créé en 2004, Alter&Go Groupe accompagne de nombreuses entreprises de tous secteurs d'activité et de toutes tailles dans la mise en oeuvre du changement.
Editeur(s) : Editions d'Organisation
Nombre de pages : 256 pages
Date de parution : 10/03/2011
EAN13 : 9782212548709